在如今多元化且快速变化的工作环境中，只有资深员工才能胜任管理者的观念已变得过时，许多优秀的年轻人正崭露头角，成为管理层中重要的一部分，并常常需要领导比他们更年长的同事。中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。
代际领导力是指能够跨越不同年龄群体，通过理解和利用每一代的独特视角、技能和经验，促进团队合作和组织目标的能力。这种领导方式认识到，每一代人都有其特定的工作偏好、沟通风格和价值观，有效的代际领导能够建立一种环境，让所有人都能发挥最大的潜力。
代际领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。要成为一位有效的管理者，领导力是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一重要的课题。

在如今多元化且快速变化的工作环境中，只有资深员工才能胜任管理者的观念已变得过时，许多优秀的年轻人正崭露头角，成为管理层中重要的一部分，并常常需要领导比他们更年长的同事。中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。
代际领导力是指能够跨越不同年龄群体，通过理解和利用每一代的独特视角、技能和经验，促进团队合作和组织目标的能力。这种领导方式认识到，每一代人都有其特定的工作偏好、沟通风格和价值观，有效的代际领导能够建立一种环境，让所有人都能发挥最大的潜力。
代际领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。要成为一位有效的管理者，领导力是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一重要的课题。

中高层管理

一、 理解代际领导力的核心挑战，掌握不同代际（婴儿潮、X世代、千禧一代、Z世代）的价值观、动机与行为模式。
二、 识别代际差异对领导力风格、团队信任与决策机制的影响。
三、 发展适应性领导力；学习灵活调整领导风格（如权威型、教练型、协作型）以适配多代际团队需求；构建包容性愿景，激发各代际员工的归属感与责任感。

一、 理解代际领导力的核心挑战，掌握不同代际（婴儿潮、X世代、千禧一代、Z世代）的价值观、动机与行为模式。
二、 识别代际差异对领导力风格、团队信任与决策机制的影响。
三、 发展适应性领导力；学习灵活调整领导风格（如权威型、教练型、协作型）以适配多代际团队需求；构建包容性愿景，激发各代际员工的归属感与责任感。

一、 理解代际领导力的核心挑战，掌握不同代际（婴儿潮、X世代、千禧一代、Z世代）的价值观、动机与行为模式。
二、 识别代际差异对领导力风格、团队信任与决策机制的影响。
三、 发展适应性领导力；学习灵活调整领导风格（如权威型、教练型、协作型）以适配多代际团队需求；构建包容性愿景，激发各代际员工的归属感与责任感。

12 H

6.0-new-代际领导力-刘成熙老师（2天）

主讲：刘成熙老师

前 言：
本建议书为规划贵司中高层管理人员提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我司希望能为贵司贡献一份力量，同事也希望能在代际领导力培训方面做深入的探讨。

课程背景：
在如今多元化且快速变化的工作环境中，只有资深员工才能胜任管理者的观念已变得过时，许多优秀的年轻人正崭露头角，成为管理层中重要的一部分，并常常需要领导比他们更年长的同事。中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径。
代际领导力是指能够跨越不同年龄群体，通过理解和利用每一代的独特视角、技能和经验，促进团队合作和组织目标的能力。这种领导方式认识到，每一代人都有其特定的工作偏好、沟通风格和价值观，有效的代际领导能够建立一种环境，让所有人都能发挥最大的潜力。
代际领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。要成为一位有效的管理者，领导力是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一重要的课题。

项目目标及收益：
一、 理解代际领导力的核心挑战，掌握不同代际（婴儿潮、X世代、千禧一代、Z世代）的价值观、动机与行为模式。
二、 识别代际差异对领导力风格、团队信任与决策机制的影响。
三、 发展适应性领导力；学习灵活调整领导风格（如权威型、教练型、协作型）以适配多代际团队需求；构建包容性愿景，激发各代际员工的归属感与责任感。
四、 优化代际协作与创新；设计代际互补的团队架构与任务分配策略，平衡经验传承与创新突破。
五、 解决代际冲突并提升凝聚力；掌握代际冲突的预防与化解技巧，建立可持续的团队信任机制；设计跨代际的激励与认可体系，强化团队长期凝聚力。

课程特色：
◈ 针对代际领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
◈ 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
◈ 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
◈ 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
◈ 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
◈ 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

讲师风格：
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：中高层管理
授课时数：2天12小时（AM9:00-12:00;13:30-16:30）

课程大纲
第一单元：代际认知与领导力转型
一. 管理的概念、本质与职能
◈ 计划、组织与控制
二. 领导的概念、本质与职能
◈ 决策、沟通、协调与激励
三. 领导与管理的差异，联系 本质
四. 代际差异与领导力挑战
◈ 各代际（60,70,80,90,00）核心特征画像（价值观、工作观、技术适应性）
◈ 代际差异对领导力的冲击
◈ 案例：权威型领导 vs. 扁平化管理的代际冲突
◈ 领导力转型的必要性：从“单一风格”到“灵活适配”
五. 工作动机与职业心理
◈ 跨代际员工的动机与人格
◈ 跨代际员工的人格特征
◈ 跨代际员工的工作动机
◈ 跨代际员工对工作的心理预期
◈ 跨代际员工的多元化价值观
◈ 跨代际与现有管理方式的冲突
六. 四大领导力层级
◈ 吸引部属追随的能力（感召影响力）
◈ 面对面领导力（情境领导）
◈ 间接领导力（影响群体的能力）
◈ 组织决策力（建构可持续发展组织的能力）
七. 代际双驱动领导力构建-成就卓越个人与组织
◈ 个体领导力的结构-情境技术
◈ 群体领导力的结构-方向+承诺

第二单元：吸引部属追随的能力（感召力与影响力）
一. 领导者的魅力来源及特质
◈ 自信
◈ 坚定的愿景
◈ 叙述愿景的能力
◈ 追求愿景的强烈决心
◈ 彻底了解自己的天赋专长且善用
◈ 领导远见(Purpose)
◈ 领导热情(Passion)
◈ 自我定位(Place)
◈ 优先顺序(Priority)
◈ 人才经营(People)
◈ 领导权力(Power)
二. 领导者的权利来源
◈ 领导作风
◈ 建立领导地位
◈ 地位权利来自于有效的向上管理和合理的向下管理
三. 地位权力与个人权力
◈ 地位权利来自职权
◈ 个人权利来自感召力（来自跟随者的跟随意愿）
四. 最佳的权力基础
◈ 运用地位权力
◈ 培养个人权力
五. 领导者权利与跟随者
◈ 试跟随者准备度恰当运用权利
◈ 领导权利与组织和谐
六. 领导者自评
◈ 360个人领导力分析
◈ 领导者风格测试
◈ 个人领导力优劣项分析
七. 个人权利的不同要素
◈ 先天性要素-领导特质所塑造的一种魅力
◈ 修炼性要素-经过自身修炼而具有的气质
◈ 经验性要素-从漫长的领导实践经验中提炼出来的领导技巧、领导手段和领导智慧。
八. 感召力修炼
◈ 具有坚定的信念和崇高的理想
◈ 具有真诚、以身作则、勇于负责的高尚人格
◈ 具有代表公司的伦理价值观和臻于完善的修养
◈ 时时展现高质量的形象和行为规范
◈ 高度的自信，乐于挑战，对所从事的事业充满激情
九. 领导者的人际关系法则
1 赢在影响力
◈ 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨
◈ 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢
◈ 人际关系法则三：引发他人心中的渴望
◈ 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢
◈ 人际关系法则五：经常微笑
◈ 人际关系法则六：记得别人的名字
◈ 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
◈ 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题
◈ 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要
2 双赢思维→人际领导
3 知彼解己→强化交流

第三单元：面对面领导力-适应性情境领导力
一. 情境领导前言
◈ 管理、领导、教练角色演进
◈ 在领导情境中产生的不同结果
◈ 领导企图造成之后果
◈ 与别人共同工作之技能
◈ 控制与操纵
二. 定义跟随者准备度
◈ 定义跟随者分类
◈ 跟随者准备度变量分析
◈ 跟随者准备度周期分析
◈ 领导者的效能因素
◈ 跟随者状态之动态关系
◈ 跟随者状态的评估方法及工具
◈ 案例分析
三. 动态领导模式理论-情境理论
◈ 工作行为与关系行为的分析
◈ 领导风格的分析
◈ 权力基础与相对应的领导风格分析
◈ 实施情境领导的3个步骤
◈ 情境问题综合研讨
◈ 案例分析
四. 情境领导模式分析
◈ 领导模式与跟随者状态的对应分析
◈ 情境领导下的教练模式分析
◈ 个人领导风格（主要和次要）诊断
◈ 领导风格应变度评析
◈ 领导风格改进建议
五. 与跟随者建立伙伴关系
◈ 建立伙伴关系的步骤
◈ 建立伙伴关系的关键
◈ 如何有效解决分歧
六. 情境领导与员工绩效
◈ 员工状态发展循环模式
◈ 员工状态退化循环模式
◈ 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
◈ 实战模拟训练
七. 情境领导下的领导风格实战运用
◈ 指导与分派
◈ 教练与倾听
◈ 激励与反馈
◈ 授权与控制
◈ 案例模拟演练

第四单元：代际沟通与信任建立
一. 代际沟通障碍诊断
二. 沟通偏好矩（分析面对面/数字沟通的代际差异）
三. 案例：如何通过透明化目标管理赢得多代际信任
四. 跨代际沟通的要点
◈ 平民式沟通
◈ 开放式沟通
◈ 少含蓄多直接
◈ 少命令多委婉
◈ 多理解多包容
◈ 多集体化决策
五. 跨代际员工沟通原则
◈ 原则一:尊重
◈ 原则二:理解
◈ 原则三:信任
◈ 原则四:赞美
六. 建立信任的“3C原则”（Clarity, Consistency, Connection）
七. 建立信任
1 信任是是高效、团结一致的团队的核心
2 信任的影响因素及公式，效率和成本。↓信任=↓效率↑成本
3 缺乏信任的团队成员表现VS充满信任的团队表现
4 建立信任的四大核心
◈ 诚实-言行一致吗？
◈ 动机-你的方案是什么？
◈ 能力-能否解决问题？
◈ 成果-结果是什么？
5 建立信任的十三种行为
◈ 行为之一：直率交流
◈ 行为之二：表达尊重
◈ 行为之三：公开透明
◈ 行为之四：匡救弥缝
◈ 行为之五：显示忠诚
◈ 行为之六：取得成果
◈ 行为之七：追求进步
◈ 行为之八：面对现实
◈ 行为之九：明确期望
◈ 行为之十：负起责任
◈ 行为之十一：先听后说
◈ 行为之十二：信守承诺
◈ 行为之十三：传递信任

第五单元：代际协作策略与冲突管理
一. 代际优势匹配与角色分配
二. 工具： RACI矩阵+代际能力图谱（明确责任与协作界面）
三. 反向导师制与经验传承机制
四. 案例： Z世代教技术，婴儿潮传经验”的双向赋能模式
五. 团队协作的五大障碍
◈ 第一大障碍：缺乏信任
◈ 第二大障碍：惧怕冲突
◈ 第三大障碍：欠缺投入
◈ 第四大障碍：逃避责任
◈ 第五大障碍：无视结果
六. 管理冲突
1 如何认识和理解团队冲突
◈ 冲突的构面与类型
◈ 冲突的系统模式
◈ 冲突的层次与分类
◈ 横向与纵向冲突
2 冲突的形成
◈ 相互依赖性-冲突形成的客观基础
◈ 彼此间的差异性-冲突形成的直接原因
◈ 内在机制不完善-冲突形成的推动力
◈ 冲突形成的过程
3 冲突的影响与作用
◈ 动态的变化-胜方与败方
◈ 积极与消极的影响作用
◈ 冲突与组织绩效
◈ 冲突者的反应与对策
◈ 冲突过少的危害
4 冲突管理的指导原则
◈ 重在管理
◈ 非控制或解决冲突问题
◈ 诱发建设性的冲突
◈ 权变观点
5 树立积极的冲突观
◈ 冲突的来源-双方的相互依赖
◈ 冲突的问题-双方共同的问题
6 处理冲突的5种行为风格
◈ 竞争
◈ 回避
◈ 迁就
◈ 合作
◈ 折衷
七. 兑现承诺
1 投入由2步组成
◈ 阐明问题
◈ 达成共识
2 欠缺投的团队具有表现vs全力投入的团队具有表现
3 问题的解决
◈ 主管值得信任与部属愿意坦诚
◈ 挖掘隐藏在问题背后的真正问题
◈ 统合技巧的运用
◈ 达成共识的技巧
◈ 统一口径
◈ 明确最终期限
◈ 分析意外与不利情况
◈ 低风险激进法
八. 承担责任
1 公布工作目标和标准
◈ 定期对成果进行简要回顾
◈ 团队奖励
◈ 建立团队的责任机制
◈ 理清责任，授权

精彩见证-刘成熙老师领导力课程授课企业（累计280天以上）
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31
17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21
18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21
19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23
21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18
25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25
28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日
32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20
35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号
41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日
45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日
46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号
47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号
49 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月26号
50 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日
51 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）
52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日
53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日
54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号
55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日
57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日
58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日
59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号
60 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号
61 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日
62 周大福珠宝文化产业园（武汉）有限公司 卓越领导力提升 2015年1月30-31日
63 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日
64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19
65 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25
66 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26
67 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日
68 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
69 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15号
70 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27号
71 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日
72 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日
73 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号
74 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号
75 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日
76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号
77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 领导力提升 2016年7月2-3号
78 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号
77 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号
78 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号
79 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号
80 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号
81 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号
82 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号
83 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号
84 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号
85 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号
86 美的厨房电器 领导力 2017年7月6号
87 特发集团有限公司龙华地产分公司 打造卓越领导力 2017年9月5号
88 杭州交投船闸管理有限公司 领导力提升 2017年9月8号
89 一汽大众销售有限责任公司 领导力 2017年9月12号
90 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升 2017年9月21号
91 杭州上佰电子商务有限公司 MTP系列第六次课程卓越领导力提升 2017年9月22-23号
92 广东瀚蓝环保工程技术有限公司 卓越领导力提升 2017年10月27-28号
93 广东省广业培训学院有限公司 卓越领导力提升 2017年11月17号
94 广州中远海运物流有限公司 LTP领导力提升 2018年5月18-19号
95 佳能（中国）有限公司 教练型经理人 2018年5月16号
96 广州公开课-华南理工大学 组织行为学之领导力 2018年8月4-5号
97 广州市白云联佳精细化工厂（丹姿） LTP领导力提升 2018年8月21号
98 广东糊涂酒业有限公司 卓越领导力提升 2018年8月12-13号
99 佳兆业商业集团有限公司 卓越领导与高效执行力 2018年9月27号
100 梅耶博格光电设备（上海）有限公司 卓越领导力提升与变革管理 2018年12月8-9号
101 深圳市澳华集团股份有限公司 LTP-领导力提升 2018年12月25-26号
102 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第二期 2019年1月4号
103 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之高阶领导力 2019年1月10号
104 丽枫酒店 区域管理与赋能领导力提升 2019年1月16-17号
105 珠海润都药业股份有限公司 高情商领导者 2019年2月17号（1天8小时）
106 珠海市民彤医药有限公司 高情商领导者 2019年2月23号
107 广州卓立工艺品有限公司 卓越领导力 2019年2月25-26号
108 深圳市万生堂实业有限公司 团队赋能 2019年3月8号
109 杭州缦图摄影公司 情境领导力 2019年3月17号
110 宁波美诺华药业股份有限公司 卓越领导与高效执行 2019年3月9-10号
111 广州公开课-深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 高情商领导者 2019年4月21号
112 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2019年5月10号
113 晋美学院-中层班 LTP卓越领导力提升 2019年5月25-26号
114 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 LTP卓越领导力提升 2019年5月28号
115 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月16号
116 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月17号
117 统一超商（上海）便利有限公司 情境领导 2019年8月14-15号
118 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升培训 2019年8月16日
119 中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司 教练式领导力 2019年8月19-20号
120 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号
121 佳能广州 知行合一-领导者实践的智慧 2019年9月4号
123 杭州凯蓝品牌管理有限公司 督导管理者领导力提升 2019年9月24-25号
124 东莞市民盈房地产开发有限公司 中高层干部卓越领导力提升 2019年11月15-16号
125 宁夏东部热电股份有限公司 卓越领导力 2019年11月19-20号
126 万和证券股份有限公司 卓越领导力 2019年11月23-24号
127 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月9号
128 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月12号
129 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2020年7月17号
130 中交第四航务工程局有限公司 敏锐学习力-成就卓越领导者 2020年8月26-27号
131 深圳市特力集团股份有限公司 情境领导力 2020年9月25-26号
132 合肥泰禾光电科技股份有限公司 LTP卓越领导力 2020年11月28-29号
133 碧桂园广清区域一部 Ltp-卓越领导力 2021年1月28-29号
134 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP（8天项目）- LTP-领导力提升 2021年3月14号
135 深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升 2021年3月23-24号
136 华侨城集团深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升-第二期 2021年4月7-8号
137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
138 贵州中烟有限责任公司市场营销中心 LTP卓越领导力 2021年9月27-28号
139 世纪东宝 情境领导力 2021年10月6号
140 广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司组织行为学与领导力 2021年10月19-20号
141 爱德克斯广州汽车零部件有限公司 卓越领导力提升 2022年6月23号
142 深圳麦克韦尔科技有限公司 领导团队四关键 2022年7月16号
143 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号
144 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
145 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 建筑行业领导力——卓越领导力五力修炼 2023年4月9号
146 广东南油控股集团有限公司 知人善任的领导艺术 2023年5月16号
147 中交四航局第四工程有限公司 打造高绩效团队领导力技能提升训练（第一期） 2024年4月24-25号
148 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日



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