本为规划贵司高层管理者的组织能力建设，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织能力是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。对于组织能力的组成，管理学上也没有一个标准答案，一般包括人的因素（人才或人才梯队）、管理机制的因素（利益机制、动力机制等）、组织治理的因素（组织系统、组织架构、组织设计、管理体系等）、企业文化因素（使命、愿景、价值观、组织氛围等），这里的组织能力包括4个要素。人才梯队-要有人干活，所有问题都由人来解决，包含标准（人才长什么样？）、梯队建设；管理机制-人来了愿意干活，包括决策、分权、分配、动力机制等；组织系统-在什么地方干活，在高效平台上干活，形成能力营盘，包含组织结构和组织治理等，企业文化-经营和管理体现出的导向性，服务增长、激发奋斗，领军涌现，人才倍出，包含使命愿景价值观，以及促进新业务的组织氛围等。组织能力就是组织知道如何行动来满足战略目标；与组织能力相匹配的组织要素：组织文化、组织流程、组织机构、组织变革与组织能力的关系与逻辑。

本为规划贵司高层管理者的组织能力建设，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织能力是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。对于组织能力的组成，管理学上也没有一个标准答案，一般包括人的因素（人才或人才梯队）、管理机制的因素（利益机制、动力机制等）、组织治理的因素（组织系统、组织架构、组织设计、管理体系等）、企业文化因素（使命、愿景、价值观、组织氛围等），这里的组织能力包括4个要素。人才梯队-要有人干活，所有问题都由人来解决，包含标准（人才长什么样？）、梯队建设；管理机制-人来了愿意干活，包括决策、分权、分配、动力机制等；组织系统-在什么地方干活，在高效平台上干活，形成能力营盘，包含组织结构和组织治理等，企业文化-经营和管理体现出的导向性，服务增长、激发奋斗，领军涌现，人才倍出，包含使命愿景价值观，以及促进新业务的组织氛围等。组织能力就是组织知道如何行动来满足战略目标；与组织能力相匹配的组织要素：组织文化、组织流程、组织机构、组织变革与组织能力的关系与逻辑。

集团公司，总经理，副总经理，中高管，下属公司总经理，副总经理，总监，部门经理等中高层管理者

◈ 了解企业生命周期阶段性特征外部竞争环境的变化及组织变革成功的协同精神
◈ 拥有组织能力变革的意识，掌握组织进化变革方法为组织提供持续动力，赢得组织未来，成就卓越组织。
◈ 掌握组织诊断的方法和工具，认清组织的现状，学会组织要素分析，成长阶段分析等
◈ 掌握组织能力建设的标准框架，掌握组织自我诊断的工具，组织问题改进方案的
◈ 掌握组织承接的方法，掌握从战略目标对齐的技巧，面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，业务设计，组织匹配，以及组织资源规划，提升组织协同能力；
◈ 掌握从组织领导力提升，关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
◈ 了解企业未来2-3年，组织能力建设的障碍，明确2-3年组织能力建设的重点，确定未来常规化和项目性组织计划。

◈ 了解企业生命周期阶段性特征外部竞争环境的变化及组织变革成功的协同精神
◈ 拥有组织能力变革的意识，掌握组织进化变革方法为组织提供持续动力，赢得组织未来，成就卓越组织。
◈ 掌握组织诊断的方法和工具，认清组织的现状，学会组织要素分析，成长阶段分析等
◈ 掌握组织能力建设的标准框架，掌握组织自我诊断的工具，组织问题改进方案的
◈ 掌握组织承接的方法，掌握从战略目标对齐的技巧，面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，业务设计，组织匹配，以及组织资源规划，提升组织协同能力；
◈ 掌握从组织领导力提升，关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
◈ 了解企业未来2-3年，组织能力建设的障碍，明确2-3年组织能力建设的重点，确定未来常规化和项目性组织计划。

◈ 了解企业生命周期阶段性特征外部竞争环境的变化及组织变革成功的协同精神
◈ 拥有组织能力变革的意识，掌握组织进化变革方法为组织提供持续动力，赢得组织未来，成就卓越组织。
◈ 掌握组织诊断的方法和工具，认清组织的现状，学会组织要素分析，成长阶段分析等
◈ 掌握组织能力建设的标准框架，掌握组织自我诊断的工具，组织问题改进方案的
◈ 掌握组织承接的方法，掌握从战略目标对齐的技巧，面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，业务设计，组织匹配，以及组织资源规划，提升组织协同能力；
◈ 掌握从组织领导力提升，关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
◈ 了解企业未来2-3年，组织能力建设的障碍，明确2-3年组织能力建设的重点，确定未来常规化和项目性组织计划。

12 H

A-27.7-new-组织能力建设研讨会-工作坊（2.5天修订）-刘成熙老师

主讲：刘成熙老师

前 言：
本为规划贵司高层管理者的组织能力建设，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。组织能力是管理学上一个比较抽象的概念，又称为能力组织化、组织化赋能、组织能力构建。组织能力是团队整体的战斗力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人，具有可持续性；能够为客户创造价值，并得到客户认可；明显超越竞争对手。对于组织能力的组成，管理学上也没有一个标准答案，一般包括人的因素（人才或人才梯队）、管理机制的因素（利益机制、动力机制等）、组织治理的因素（组织系统、组织架构、组织设计、管理体系等）、企业文化因素（使命、愿景、价值观、组织氛围等），这里的组织能力包括4个要素。人才梯队-要有人干活，所有问题都由人来解决，包含标准（人才长什么样？）、梯队建设；管理机制-人来了愿意干活，包括决策、分权、分配、动力机制等；组织系统-在什么地方干活，在高效平台上干活，形成能力营盘，包含组织结构和组织治理等，企业文化-经营和管理体现出的导向性，服务增长、激发奋斗，领军涌现，人才倍出，包含使命愿景价值观，以及促进新业务的组织氛围等。组织能力就是组织知道如何行动来满足战略目标；与组织能力相匹配的组织要素：组织文化、组织流程、组织机构、组织变革与组织能力的关系与逻辑。

课程目标：
◈ 了解企业生命周期阶段性特征外部竞争环境的变化及组织变革成功的协同精神
◈ 拥有组织能力变革的意识，掌握组织进化变革方法为组织提供持续动力，赢得组织未来，成就卓越组织。
◈ 掌握组织诊断的方法和工具，认清组织的现状，学会组织要素分析，成长阶段分析等
◈ 掌握组织能力建设的标准框架，掌握组织自我诊断的工具，组织问题改进方案的
◈ 掌握组织承接的方法，掌握从战略目标对齐的技巧，面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，业务设计，组织匹配，以及组织资源规划，提升组织协同能力；
◈ 掌握从组织领导力提升，关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才；
◈ 了解企业未来2-3年，组织能力建设的障碍，明确2-3年组织能力建设的重点，确定未来常规化和项目性组织计划。

学员对象：集团公司，总经理，副总经理，中高管，下属公司总经理，副总经理，总监，部门经理等中高层管理者
授课时数：2.5天15小时（每天上下午各3小时AM9：00-12：00;13：30-16：30,18:00-21:00）
主讲老师：刘成熙

授课方式：
◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结

课程大纲与训练方法

第一单元：组织变革
一. 组织竞争力的未来课题
◈ 创新-策略方向问题
◈ 变革-实践路径问题
◈ 决策-组织效率问题
二. 如何推动企业的可持续成长-企业生命周期理论-企业应该处理好各阶段发展中的关键问题
◈ 孕育期-责任与风险的承担概念付注实施
◈ 婴儿期-资金流的有效运转市场的争夺
◈ 学步期-收入与利润的双重成长-企业的有效控制
◈ 青春期-管理制度与流程的建立
◈ 盛年期-企业创新精神的培养与巩固
三. 企业在发展的不同阶段将表现-变化不同的目标追求
◈ 市场需求的满足
◈ 销量成长-资金的平衡
◈ 收入与利润的成长市场份额
◈ 收入与利润的成长
◈ 内部规范运作运作效率提升收入与利润成长
◈ 财务绩效
◈ 投资回报
◈ 内部的权力斗争
四. 企业生命周期各阶段的企业发展策略
◈ 孕育期-市场导向的产品发展+选择合适的领导人
◈ 婴儿期-拓展资金渠道有效地资金平衡和控制销售扩张
◈ 学步期-业务范围控制+强化市场策略+强化销售控制
◈ 青春期-组织管理体系引入+创新精神巩固
◈ 盛年期-创新精神的强调+业务组合管理
◈ 稳定期-活化创新精神
◈ 贵族期-危机刺激
◈ 官僚期-企业再造
五. 组织变革
◈ 如何拥有更好的形式，变革是永恒的
◈ 为什么人们拒绝变革？
◈ 变革的思考模式
◈ WHY-为什么要变？
◈ WHAT-现状怎样？有差距吗？
◈ HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
六. 为主动变革的推动者
◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色
◈ 整合现有的体系与整合相关者
◈ 如何充分地发挥变革中人的力量
◈ 如何以身作则地成为变革的先驱
七. 企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析
1. 对影响因素的一般分析-横向分析
◈ 外部因素
◈ 外部因素
2. 纵向分析
3. LCM矩阵的基本框架-矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
◈ 序幕 (PROLOGUE)
◈ 过程(PROCESS
◈ 未来 (PERSPECTIVE)
4. LCM矩阵的基本框架-矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
◈ 共识(CONSENSUS)
◈ 投入(COMMITMENT)
◈ 一致(CONSISTENCY
◈ 确认(CONFIRMATION)
◈ 文化(CULTURE)
八. 变革的规划与方法
1. 发现组织问题，明确变革的目标
◈ 提升业绩
◈ 提高效率
◈ 创造新的赢利点
◈ 建立持续竞争力
◈ 实现一流企业目标
2. 变革规划
◈ 建立危机意识，评定外部环境:
◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。
◈ 评定现在的组织与历史
◈ 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：
◈ 设计策略性规划
九. 变革策略性的问题—对方向的掌握
◈ 确定方向
◈ 工作计划与确定方向的区别
◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系
◈ 有效远景的特质
◈ 确定方向的原则
◈ 关键优势与核心竞争力
十. 变革管理工作—平衡的艺术
1. 如何维持平衡
2. 过渡管理团队—TMT的建立
3. TMT的定义与组成
4. TMT的工作范围
5. 领导人的态度
6. 改变行为的过程
◈ 分析—思考—改变
◈ 目睹—感受—改变
十一. 组织协同
◈ 重新全面思考调整影响执行的各个要素
◈ 分析一致性：我们的一致性如何?
◈ 解决方案的优先级排序矩阵
十二. 输出：组织进化与组织变革一致行动承诺书

第二单元：组织能力诊断与框架逻辑
一、 组织诊断的逻辑与循环框架
◈ 决策与计划
◈ 收集信息
◈ 进行诊断
◈ 干预行动
◈ 复盘评估
二、 组织的现状诊断与组织能力模型
◈ 组织战略
◈ 组织架构
◈ 业务设计
◈ 组织气氛
三、 韦斯伯德的组织诊断“六盒模型”-工具
◈ Box1.使命目标—我们为谁创造价值
◈ Box2.组织结构—我们是如何分工的
◈ Box3.关系流程—谁应该和谁一起工作，公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
◈ Box4.奖励激励—如何激发员工的动力，考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
◈ Box5.支持机制—支持组织工作的系统和流程是怎么样的？有足够的协调手段？
◈ Box6.管理领导—团队领导能否保持盒子平衡，否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？
四、 组织诊断-六个盒子在企业的应用
◈ 理清使命
◈ 清晰组织
◈ 组织协调
◈ 团队激励
◈ 流程关系
◈ 团队领导
五、 如何进行诊断-确定边界
◈ 第1步-确定边界-输入/输出系统
◈ 第2步-输入/输出概览-正式和非正式系统
◈ 第3步-从哪里开始-接下来做什么
◈ 第4步-扫描“其他事物”
六、 输出：组织能力模型

第三单元：BOX1-目的&目标
一、 诊断内容
◈ 我们为谁创造什么价值
◈ 使命、目标、基本理念
◈ 理解远景与使命的区别
◈ 远景：组织将来要发展成为什么样？
◈ 使命：组织在做什么？
◈ 世界百年优秀企业的愿景与使命表述
◈ 演练与练习再造公司的远景与使命
二、 诊断依据
◈ 明确性：我们的使命/目标是确定的吗？
◈ 一致性：我们组织中每个人都支持这个使命/目标吗？
◈ 驱动性：每个人都对使命/目标感到兴奋吗？
三、 诊断工具（可选）
◈ 使命远景图
四、 输出要求
◈ 使命和目标的问题设计
◈ 使命制作工作表（含使命的构成要素）
◈ 组织愿景制作工作底稿（含逻辑图）
◈ 核心价值观讨论手册

第四单元：BOX2-组织&结构
一、 诊断内容-分工、权责、边界
◈ 使命和目标是所有诊断的起点，接下来是组织架构、关系和流程，这两个盒子同时发生
◈ 组织架构表达了我们想用什么样的阵型实现业 务目标
◈ 没有完美的组织架构，组织架构不能代替我们完成所有的过程管理
◈ 对业务组织过程有意识管理才能真正发挥组织架构的作用
二、 诊断依据
◈ 我们的内部结构（组织架构与组织过程）能够支撑使命/目标的达成吗？
◈ 每个人的职责是不是清晰和明确的，职责分工是怎么样的？有没有重叠的部分？
三、 诊断工具（可选）
◈ 组织设计
◈ 组织效能
◈ 策略构想的形成
◈ 流程设计的形成
◈ 决定组织的因素分析
◈ 组织运作的五大方式
四、 输出要求
◈ 组织和结构问题设计-画出来
◈ 职能型组织，事业部型组织，矩阵型组织
◈ 公司组织设计的考量范围

第五单元：BOX3:关系&流程
一、 诊断内容
◈ 关系、流程、氛围
◈ 在组织中人与人的关系完全是基于大家要一起干一件事建立的
◈ 在内部管理中，有些关系是天然相互制约的，这样的制约性对组织来说是有益的，但对工作中的个人是有挑战的
◈ 关系分为三类：部门之间、个人之间、个人与工作性质和需求之间
二、 诊断依据
◈ 是什么：是否清晰和明确
◈ 怎么样：合作是否顺畅
三、 诊断工具（可选）
◈ 关键任务
◈ 冲突解决模式-五种
◈ 合作性建立
五、 输出要求
◈ 客户是谁，客户的需求是什么？满足客户的业务流是怎样的？
（举例：业务流程图）
◈ 关键业务是什么？谁在关键业务上？
◈ 基于关键任务，需要与那些内、外关系协作？
◈ 如何对每一个内外关系进行评估？
◈ 关键业务实行的过程中经常会产生什么样的冲突？
◈ 这些冲突平常是怎么被解决的？怎么样被管理的？
◈ 冲突解决模式-五种
◈ 合作性建立-组织一致性

第六单元：BOX4：汇报&激励
一、 诊断内容
◈ 如何激发员工努力工作
◈ 激励的内容、形式、效果如何
二、 诊断依据
◈ 是什么：是否清晰和明确
◈ 怎么样：是否激发了正向行为
◈ 贵司一般采用的激励方式有哪些？
三、 诊断工具（可选）
◈ 激励方案设计的程序
◈ 组织激励要点
◈ 工作激励要点
◈ 管理的机能性激励
四、 输出要求
◈ 激励—问题设计

第七单元：BOX5: 支持机制&帮助
一、 诊断内容
◈ 帮助机制是否有效帮助业务成功
◈ 软性支持、硬性支持
◈ 将组织黏合在一起的介质，让组织成为一个带有不同需求的个体的集合
◈ 帮助机制就像组织中的有效媒介，它使组织中的各个部分成为了一个有机的整体
◈ 帮助机制是我们在组织中能否有足够的协调手段
◈ 仔细观察组织，就会发现帮助机制都是无意识中建立起来的，缺一个就会建一个
◈ 随着组织发展，帮助机制就像打补丁逐步被打上
◈ 帮助机制建立的目的是让主业务流运作得更加顺畅，并且让组织中的人员更舒服，体验更好
◈ 帮助机制是每个组织想要存活必须关注的过程：计划、控制、预算，以及帮助组织成员完成各自工作并达成组织目标的其它信息系统
二、 诊断依据
◈ 明确哪些机制或机制的哪些方面帮助成员完成组织目标？
◈ 哪些起了反作用？这些机制是怎么破坏的？
五、 诊断工具（可选）
◈ 组织干预
◈ 团队干预（群策群力，行动学习）
◈ 流程干预（持续改进，流程再造）
◈ 行动学习
六、 输出要求
◈ 组织支持机制建立-群策群力等

第八单元：BOX6：领导&管理
一、 诊断内容
◈ 是否维持各盒子平衡
◈ 领导者、管理者、团队整体
二、 诊断依据
◈ 领导力、管理水平如何
◈ 如何获取其他盒子状态反馈
◈ 权利平衡
◈ 业务团队的领导团队是怎么样的？
◈ 核心的领导在做什么？他们关注了什么，忽略了什么？
◈ 领导之间有什么样的互动？
三、 诊断工具
◈ 吸引部属追随的能力（感召影响力）
◈ 面对面领导力（情境领导）
◈ 间接领导力（影响群体的能力）
◈ 组织决策力（建构可持续发展组织的能力-变革领导）
四、 输出要求
◈ 建立领导力模型-行为要求
◈ 多种领导者风格应用（指令型-愿景型-亲和型-民主型-领跑型-辅导型-赋能型）
◈ 组织诊断工具-整合操作手册（6个模块）

第十单元：组织能力建设的重点
一、 组织能力打造三部曲
◈ 组织能力确认
◈ 组织能力诊断
◈ 组织能力提升
二、 组织能力确认与判断
1. 未来组织战略的核心能力分析工具
◈ 宏观分析-竞争动向-客户分析
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 竞争态势分析法
◈ 组织成功关键能力KSF分析法
2. 找出战略成功的核心能力
◈ 战略成功的KFS-成功关键因素
◈ 找出企业现在比较欠缺的因素
◈ 战略成功所需核心关键人才
◈ 盘点战略成功所需人才的能力要求
◈ 构建战略成功所需核心关键人才的能力
◈ 如何成功的与现在人才能力匹配及差距
三、 从组织能力到关键岗位、关键人才布局
◈ 战略目标指引下的人才需求
◈ 人才现状盘点
◈ 制定缩短差距的行动计划
四、 关键岗位、关键人才布局
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 激励与保留
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
五、 人才盘点的方法论与最佳实践
◈ 人才盘点的流程和基本原则
◈ 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
◈ 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
六、 输出要求：
◈ 各部门识别出关键岗位（关键岗位员工业绩表现+关键岗位员工胜任情况+关键岗位流失率及原因分析
◈ 各部门划出人才九宫图模型
七、 组织业务设计及内部关系盘点工具
◈ 客户选择
◈ 价值主张
◈ 价值获得
◈ 活动范围
◈ 持续价值
◈ 风险管理
◈ 业务设计及内部关系
八、 战略目标对齐-经营指标分析与差距问题
◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
◈ 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等
◈ 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等
九、 部门目标对齐-部门目标与差距分析
◈ 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素 ，考虑情况
◈ 确定业务标准。成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段，落实情况
◈ 关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素，完成情况
十、 组织承接-组织关键任务问题分析
◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
◈ 业务增长举措和能力建设举措并举
◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
十一、 组织承接-正式组织分析
◈ 组织架构，管理体系和流程
◈ 关键岗位的设置和能力要求
◈ 管理和考核标准
◈ 组织体系对关键任务执行的支撑
十二、 组织资源规划
◈ 营运范畴界定与调整
◈ 核心资源创造与积累
◈ 事业网络建构与强化
十三、 输出：《组织能力建设阻碍清单》,《未来3年组织能力建设重点》

精彩见证-刘成熙老师领导力课程授课企业（累计280天以上）
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31
17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21
18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21
19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23
21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18
25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25
28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日
32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20
35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号
41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日
45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日
46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号
47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号
49 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月26号
50 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日
51 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）
52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日
53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日
54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号
55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日
57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日
58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日
59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号
60 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号
61 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日
62 周大福珠宝文化产业园（武汉）有限公司 卓越领导力提升 2015年1月30-31日
63 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日
64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-19
65 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-25
66 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015-4-26
67 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日
68 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
69 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15号
70 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27号
71 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日
72 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日
73 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号
74 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号
75 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日
76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号
77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 领导力提升 2016年7月2-3号
78 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号
77 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号
78 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号
79 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号
80 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号
81 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号
82 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号
83 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号
84 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号
85 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号
86 美的厨房电器 领导力 2017年7月6号
87 特发集团有限公司龙华地产分公司 打造卓越领导力 2017年9月5号
88 杭州交投船闸管理有限公司 领导力提升 2017年9月8号
89 一汽大众销售有限责任公司 领导力 2017年9月12号
90 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升 2017年9月21号
91 杭州上佰电子商务有限公司 MTP系列第六次课程卓越领导力提升 2017年9月22-23号
92 广东瀚蓝环保工程技术有限公司 卓越领导力提升 2017年10月27-28号
93 广东省广业培训学院有限公司 卓越领导力提升 2017年11月17号
94 广州中远海运物流有限公司 LTP领导力提升 2018年5月18-19号
95 佳能（中国）有限公司 教练型经理人 2018年5月16号
96 广州公开课-华南理工大学 组织行为学之领导力 2018年8月4-5号
97 广州市白云联佳精细化工厂（丹姿） LTP领导力提升 2018年8月21号
98 广东糊涂酒业有限公司 卓越领导力提升 2018年8月12-13号
99 佳兆业商业集团有限公司 卓越领导与高效执行力 2018年9月27号
100 梅耶博格光电设备（上海）有限公司 卓越领导力提升与变革管理 2018年12月8-9号
101 深圳市澳华集团股份有限公司 LTP-领导力提升 2018年12月25-26号
102 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第二期 2019年1月4号
103 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之高阶领导力 2019年1月10号
104 丽枫酒店 区域管理与赋能领导力提升 2019年1月16-17号
105 珠海润都药业股份有限公司 高情商领导者 2019年2月17号（1天8小时）
106 珠海市民彤医药有限公司 高情商领导者 2019年2月23号
107 广州卓立工艺品有限公司 卓越领导力 2019年2月25-26号
108 深圳市万生堂实业有限公司 团队赋能 2019年3月8号
109 杭州缦图摄影公司 情境领导力 2019年3月17号
110 宁波美诺华药业股份有限公司 卓越领导与高效执行 2019年3月9-10号
111 广州公开课-深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 高情商领导者 2019年4月21号
112 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2019年5月10号
113 晋美学院-中层班 LTP卓越领导力提升 2019年5月25-26号
114 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 LTP卓越领导力提升 2019年5月28号
115 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月16号
116 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月17号
117 统一超商（上海）便利有限公司 情境领导 2019年8月14-15号
118 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升培训 2019年8月16日
119 中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司 教练式领导力 2019年8月19-20号
120 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号
121 佳能广州 知行合一-领导者实践的智慧 2019年9月4号
123 杭州凯蓝品牌管理有限公司 督导管理者领导力提升 2019年9月24-25号
124 东莞市民盈房地产开发有限公司 中高层干部卓越领导力提升 2019年11月15-16号
125 宁夏东部热电股份有限公司 卓越领导力 2019年11月19-20号
126 万和证券股份有限公司 卓越领导力 2019年11月23-24号
127 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月9号
128 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月12号
129 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2020年7月17号
130 中交第四航务工程局有限公司 敏锐学习力-成就卓越领导者 2020年8月26-27号
131 深圳市特力集团股份有限公司 情境领导力 2020年9月25-26号
132 合肥泰禾光电科技股份有限公司 LTP卓越领导力 2020年11月28-29号
133 碧桂园广清区域一部 Ltp-卓越领导力 2021年1月28-29号
134 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP（8天项目）- LTP-领导力提升 2021年3月14号
135 深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升 2021年3月23-24号
136 华侨城集团深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升-第二期 2021年4月7-8号
137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
138 贵州中烟有限责任公司市场营销中心 LTP卓越领导力 2021年9月27-28号
139 世纪东宝 情境领导力 2021年10月6号
140 广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司组织行为学与领导力 2021年10月19-20号
141 爱德克斯广州汽车零部件有限公司 卓越领导力提升 2022年6月23号
142 深圳麦克韦尔科技有限公司 领导团队四关键 2022年7月16号
143 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号
144 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
145 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 建筑行业领导力——卓越领导力五力修炼 2023年4月9号
146 广东南油控股集团有限公司 知人善任的领导艺术 2023年5月16号
147 中交四航局第四工程有限公司 打造高绩效团队领导力技能提升训练（第一期） 2024年4月24-25号
148 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日